道路工程乙級資質(zhì)申請中，構建有效的質(zhì)量管理體系與項目管理體系是確保企業(yè)滿足資質(zhì)要求、提升設計質(zhì)量、保障項目順利實施的關鍵。
以下是對這兩個體系構建的建議：

一、質(zhì)量管理體系構建

質(zhì)量方針與目標：

質(zhì)量方針：企業(yè)應制定明確的質(zhì)量方針，體現(xiàn)對質(zhì)量工作的重視和承諾。

質(zhì)量目標：根據(jù)質(zhì)量方針，設定具體、可衡量的質(zhì)量目標，如設計錯誤率、客戶滿意度等。

組織結構與職責：

質(zhì)量管理部門：設立獨立的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量體系的建立、運行、維護和改進。

全員參與：明確各部門、崗位的質(zhì)量職責，確保全員參與質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量策劃：

設計輸入：明確設計任務書、技術標準、法律法規(guī)等設計輸入要求。

設計輸出：制定詳細的設計流程、設計文件格式、設計審查要求等設計輸出規(guī)定。

質(zhì)量控制：

設計過程控制：實施設計評審、校審、審定等設計過程控制措施，確保設計質(zhì)量。

質(zhì)量記錄：建立質(zhì)量記錄制度，記錄設計過程中的關鍵活動和結果。

質(zhì)量保證：

內(nèi)部審核：定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，評估質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。

管理評審：高層管理者定期進行管理評審，對質(zhì)量管理體系進行整體評價，提出改進措施。

二、項目管理體系構建

項目組織結構：

項目經(jīng)理：設立項目經(jīng)理，負責項目的全生命周期管理。

項目團隊：組建項目團隊，明確各成員職責，確保項目順利實施。

項目策劃：

項目啟動：明確項目目標、范圍、預算、時間表等，制定項目計劃。

項目執(zhí)行：按照項目計劃，組織設計、采購、施工等活動，確保項目按期完成。

項目控制：

進度控制：定期進行項目進度檢查，對比計劃與實際進度，及時調(diào)整計劃。

成本控制：定期進行項目成本核算，對比預算與實際成本，控制項目成本。

項目溝通：

內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機制，定期召開項目會議，通報項目進展，協(xié)調(diào)解決項目問題。

外部溝通：與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等外部單位進行有效溝通，確保項目順利進行。

項目收尾：

項目驗收：組織項目驗收，確認項目成果符合設計要求和合同約定。

項目總結：對項目進行總結，提煉經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供借鑒。

綜上所述，道路工程乙級資質(zhì)申請中，企業(yè)應構建完善的質(zhì)量管理體系與項目管理體系，確保設計質(zhì)量與項目管理的有效性。
同時，企業(yè)還應定期進行體系審核與改進，不斷提升體系運行效果。